انجمن حمایت از کسب و کار ها

تریان همچنین استراتژی ارتباط مستقیم به مشتری دیزنی را در پرونده ای ”نقص” خواند، ”علیرغم اینکه به درآمدهای مشابه نتفلیکس رسیده و دارای مزیت IP قابل توجهی است.” نتفلیکس سال‌ها قبل از عرضه دیزنی + Disney در سال 2019 ، کسب‌وکار استریم خود را راه‌اندازی کرد . طبیعی است که نتفلیکس از نظر سودآوری و تولید جریان نقدی رایگان از دیزنی و هر سرویس استریم دیگری جلوتر باشد.

پلتز قصد دارد یک مبارزه نیابتی راه اندازی کند و قوی ترین استدلال او برای سهامداران نباید در مورد عملکرد ایگر به عنوان یک مدیر عامل باشد. بلکه باید در مورد شکست مداوم هیئت مدیره در برنامه ریزی برای دنیای پسا ایگر باشد. ایگر در طول دوره مدیریت 15 ساله اولیه خود، تاریخچه ای را برای فرار از جانشینان بالقوه خود، از جمله جی رسولو، تام استاگز و کوین مایر ایجاد کرد. هنگامی که او در سال 2020 کار مدیرعاملی خود را رها کرد، شرکت را به طور کامل ترک نکرد و یک دوره 18 ماهه را ایجاد کرد که جانشین انتخابی او، چاپک، از حضور او احساس ضعف کرد.

اکنون ایگر بازگشته است و هیئت مدیره دیزنی او را موظف کرده تا در دو سال آینده جانشینی پیدا کند. سوابق ایگر حاکی از آن است که برنامه ریزی جانشین پروری تنها زمینه ای است که او واقعاً در آن مشکل دارد.

چارلز السون، مدیر مؤسس مرکز مدیریت شرکتی واینبرگ، گفت: «ایگر از لحاظ تاریخی بر روند جانشینی تسلط داشته است، اما نباید انتخاب ایگر باشد، بلکه انتخاب هیئت مدیره است. دیزنی خود را در معرض مداخله فعالان قرار داد زیرا تقریباً 25 سال است که با مشکلات حاکمیتی همراه بوده است.

بخشی از پیشنهاد Trian به سرمایه گذاران، موضوع جانشینی است، اما تا قبل از اسلاید 27 از یک ارائه 35 اسلایدی مطرح نمی شود. بیشتر استدلال پلتز بر اساس عملکرد بی‌نظیر سهام دیزنی، تصمیم به حذف سود سهام، ادعای او مبنی بر اینکه قرارداد فاکس جواب نداده است، اینکه چگونه یک معامله فرضی برای اسکای کار نمی‌کند، و سابقه تریان در افزایش ارزش سهام است. او همچنین به CNBC گفت که دیزنی باید یا 33 درصد از سهام Comcast را در Hulu خریداری کند یا ”از تجارت استریم خارج شود.”

دیزنی با بازگرداندن ایگر، مدیر عاملی که عموماً مورد احترام کارمندان و سرمایه گذاران است، به رکود سهام در سال گذشته پرداخته است. دیزنی همچنین به زودی یک رئیس هیئت مدیره جدید خواهد داشت . استدلال پلتز مبنی بر اینکه ایگر تنها چند ماه پس از بازگشت به این شغل به کمک تریان در تصمیم گیری استراتژیک نیاز دارد، ممکن است فروش سختی باشد.

پیشنهاد میکنیم حتما مقاله تاثیر قرارداد تاریخی آب و هوا بر جهان را مطالعه کنید که خیلی عالیه.

این موضوع بسیار ساده‌تر است که هیئت مدیره دیزنی و ایگر به طور مداوم برنامه‌ریزی جانشینی را به هم ریخته‌اند. تریان در ارائه خود گفت که فرآیند مشارکت سهامداران دیزنی ”در میان همه شرکت هایی که با آنها تعامل داشته ایم، در میان بدترین (اگر نه بدترین) بوده است.”

این امکان وجود دارد که دیزنی نمی‌خواهد پلتز در هیئت مدیره باشد، زیرا او موضوع جانشینی را مجبور می‌کند و توانایی ایگر را برای ماندن به عنوان مدیرعامل بیش از دو سال محدود می‌کند. همانطور که تریان در ارائه خود ( در اسلاید 28 ) اشاره کرد، هیئت مدیره دیزنی تاریخ بازنشستگی ایگر را پنج بار بین اکتبر 2011 و دسامبر 2017 تمدید کرد.

شاید پلتز باید پیام خود را برای تمرکز بر آن اصلاح کند.

افشا: Comcast مالک NBCUniversal، شرکت مادر CNBC است.

نلسون پلتز از تریان می گوید که دیزنی چیزی فراتر از یک شرکت رسانه ای است

تریان همچنین استراتژی ارتباط مستقیم به مشتری دیزنی را در پرونده ای ”نقص” خواند، ”علیرغم اینکه به درآمدهای مشابه نتفلیکس رسیده و دارای مزیت IP قابل توجهی است.” نتفلیکس سال‌ها قبل از عرضه دیزنی + Disney در سال 2019 ، کسب‌وکار استریم خود را راه‌اندازی کرد . طبیعی است که نتفلیکس از نظر سودآوری و تولید جریان نقدی رایگان از دیزنی و هر سرویس استریم دیگری جلوتر باشد.

پلتز قصد دارد یک مبارزه نیابتی راه اندازی کند و قوی ترین استدلال او برای سهامداران نباید در مورد عملکرد ایگر به عنوان یک مدیر عامل باشد. بلکه باید در مورد شکست مداوم هیئت مدیره در برنامه ریزی برای دنیای پسا ایگر باشد. ایگر در طول دوره مدیریت 15 ساله اولیه خود، تاریخچه ای را برای فرار از جانشینان بالقوه خود، از جمله جی رسولو، تام استاگز و کوین مایر ایجاد کرد. هنگامی که او در سال 2020 کار مدیرعاملی خود را رها کرد، شرکت را به طور کامل ترک نکرد و یک دوره 18 ماهه را ایجاد کرد که جانشین انتخابی او، چاپک، از حضور او احساس ضعف کرد.

اکنون ایگر بازگشته است و هیئت مدیره دیزنی او را موظف کرده تا در دو سال آینده جانشینی پیدا کند. سوابق ایگر حاکی از آن است که برنامه ریزی جانشین پروری تنها زمینه ای است که او واقعاً در آن مشکل دارد.

چارلز السون، مدیر مؤسس مرکز مدیریت شرکتی واینبرگ، گفت: «ایگر از لحاظ تاریخی بر روند جانشینی تسلط داشته است، اما نباید انتخاب ایگر باشد، بلکه انتخاب هیئت مدیره است. دیزنی خود را در معرض مداخله فعالان قرار داد زیرا تقریباً 25 سال است که با مشکلات حاکمیتی همراه بوده است.

بخشی از پیشنهاد Trian به سرمایه گذاران، موضوع جانشینی است، اما تا قبل از اسلاید 27 از یک ارائه 35 اسلایدی مطرح نمی شود. بیشتر استدلال پلتز بر اساس عملکرد بی‌نظیر سهام دیزنی، تصمیم به حذف سود سهام، ادعای او مبنی بر اینکه قرارداد فاکس جواب نداده است، اینکه چگونه یک معامله فرضی برای اسکای کار نمی‌کند، و سابقه تریان در افزایش ارزش سهام است. او همچنین به CNBC گفت که دیزنی باید یا 33 درصد از سهام Comcast را در Hulu خریداری کند یا ”از تجارت استریم خارج شود.”

دیزنی با بازگرداندن ایگر، مدیر عاملی که عموماً مورد احترام کارمندان و سرمایه گذاران است، به رکود سهام در سال گذشته پرداخته است. دیزنی همچنین به زودی یک رئیس هیئت مدیره جدید خواهد داشت . استدلال پلتز مبنی بر اینکه ایگر تنها چند ماه پس از بازگشت به این شغل به کمک تریان در تصمیم گیری استراتژیک نیاز دارد، ممکن است فروش سختی باشد.

پیشنهاد میکنیم حتما مقاله تاثیر قرارداد تاریخی آب و هوا بر جهان را مطالعه کنید که خیلی عالیه.

این موضوع بسیار ساده‌تر است که هیئت مدیره دیزنی و ایگر به طور مداوم برنامه‌ریزی جانشینی را به هم ریخته‌اند. تریان در ارائه خود گفت که فرآیند مشارکت سهامداران دیزنی ”در میان همه شرکت هایی که با آنها تعامل داشته ایم، در میان بدترین (اگر نه بدترین) بوده است.”

این امکان وجود دارد که دیزنی نمی‌خواهد پلتز در هیئت مدیره باشد، زیرا او موضوع جانشینی را مجبور می‌کند و توانایی ایگر را برای ماندن به عنوان مدیرعامل بیش از دو سال محدود می‌کند. همانطور که تریان در ارائه خود ( در اسلاید 28 ) اشاره کرد، هیئت مدیره دیزنی تاریخ بازنشستگی ایگر را پنج بار بین اکتبر 2011 و دسامبر 2017 تمدید کرد.

شاید پلتز باید پیام خود را برای تمرکز بر آن اصلاح کند.

افشا: Comcast مالک NBCUniversal، شرکت مادر CNBC است.

نلسون پلتز از تریان می گوید که دیزنی چیزی فراتر از یک شرکت رسانه ای است